农民科技致富带头人牛蹄麻

农民科技致富带头人

密山市洪军玉米专业合作社理事长危洪军

危洪军,42岁,密山市富源乡珠山村党支部书记、洪军玉米专业合作社理事长,是全乡远近闻名的科技种田能手、致富能人,也是思想解放、视野开阔的农民代表。作为村党支部书记,他想群众之所想,急群众之所急,以全体村民共同富裕为最终目标。从大局出发,主动肩负起带领村民科技致富的重任,攻坚克难、先行先建,发挥了重要的带头作用。先后领办了洪军玉米专业合作社和富国林果合作社,率先进行大叶桑养蚕试验项目。

一、培训宣传,吸纳合作社新成员

万事开头难。2012年,合作社组建之初,农民对合作社认识不够成为合作社发展的“症结”。他们误认为是村干部拿他们的土地挣钱,揣进自己的腰包。针对村民所持的怀疑态度,危洪军多次邀请市、乡领导来村里举办合作社相关知识培训班,组织村民参加学习。特别是省农委来讲课时,他组织了40余名村民参加了学习。目前,这些参加学习的村民都是合作社的骨干成员。通过多方宣传培训,村民们对合作社的认知逐渐加深,洪军合作社成员逐年递增,入社成员由最初的9户增加到133户,入社土地面积由最初的562亩增加到今年的8027.8亩。富国林果合作社由原有的5户成员发展到7户,大榛子栽植面积由60亩发展到120亩,培育苗木1.4万株,以每株8元的价格销往周边农场。

二、事必躬亲,推动合作社健康发展

合作社组建容易发展难,为了更好创建合作社,危洪军亲历亲为,参与合作社的各项管理工作。他多次与富源粮库沟通协商,达成了收获后粮食的运输、仓储、烘干、收购等合作意向,实现了合作经济效益最大化,解除了合作社发展的后顾之忧。作为理事长,他对洪军玉米专业合作社的各项工作都首当其冲,如协调落实大型农业机械进行春种秋收、积极联系生资的购进渠道方式、带头联系金融部门办理贴息贷款等。

三、事无巨细,创新合作社管理模式

危洪军一直秉承“群众利益无小事”的宗旨,为社员创造最大的经济效益。凡涉及到合作社的工作,他都能做到事无巨细。从农民带地入社开始,就考虑到各方面的细节:

1.依据地力差异,确定入社土地的保底价。危洪军在合作社运营过程中不断推陈出新。2014年所有入社土地均按400元/亩确定保底价。经过一年来的运作,多数社员认为因地力不同显失公平。通过召开社员大会讨论,2015年入社土地按二轮土地承包时的土地等级差别,确定一等土地折资430元/亩,二等土地折资400元/亩,从保底价折资上有效解决了因地力不同引发的争议。

2.依据地数不同,吸纳合作社新成员。洪军合作社从增加农民收入的角度出发,只要散户地况适合大型机械作业、能与其他社员土地集中连片,合作社最大限度地将散户土地吸纳入社管理,解放的散户劳动力自行创业、自主择业或外出务工,增加他们的收入;对不愿入社的小块地,想办法动员入社,坚持不入社的,合作社则采取串地的办法,实现了合作社土地连片经营。对不同意串地的农户支持他们自主经营。

3.依据经济条件,确定资金入社的方式。2015年洪军合作社有入社资金的社员,按每亩200元带资入社,入社资金按照月息1.5%的标准先记帐,记入生产成本,再以200元为一股参与年底盈余分配。为了使社员享受到同等待遇,对部分无现金入社的社员由村老三位担保,从信用社办理贴息贷款50万元入社,确保所有社员均带资带地入社,有效解决了土地入社和生产资金筹集难的问题,既简化了分配方案,又提高了农民入社的积极性,为合作社提供了发展空间。

四、互惠共赢,合作社建设结硕果

作为理事长,危洪军四处奔波,取得了市、乡相关部门的大力支持,进一步整合现有资源,实现互惠共赢。

1.代收获多环节省费用。2015年洪军玉米专业合作社通过乡党委、政府积极与8511农场种植户联系,秋收以每亩30元的价格进行代收。按现行玉米收获市场价计算,合作社可为农场每公顷节省收获费用450元,同时节省人工处理秸秆、仓储、运输等费用,避免了秸秆焚烧对生态环境的影响。

2.代仓储有效整合资源。2015年洪军玉米专业种植合作社与粮库达成代仓储意向,利用粮库现有的仓储场地和烘干设备为合作社提供有偿服务。合作社有自主销售权,有效地整合利用了资源,实现了双赢。

经过努力,2015年洪军玉米专业合作社结出了丰硕果实。经营的8027.8亩土地,实现销售收入971万元,实现利润747万元,提取公积金26.5万元,全部量化到社员个人帐户。第一次分红为土地收益,每亩分得400元,第二次分红为现金及土地入社收益,每亩298元。

危洪军做为一名农村基层的党支部书记、合作社理事长,用他超前的经营理念,把村民带上了共同富裕道路。

危洪军,42岁,密山市富源乡珠山村党支部书记、洪军玉米专业合作社理事长,是全乡远近闻名的科技种田能手、致富能人,也是思想解放、视野开阔的农民代表。作为村党支部书记,他想群众之所想,急群众之所急,以全体村民共同富裕为最终目标。从大局出发,主动肩负起带领村民科技致富的重任,攻坚克难、先行先建,发挥了重要的带头作用。先后领办了洪军玉米专业合作社和富国林果合作社,率先进行大叶桑养蚕试验项目。

一、培训宣传,吸纳合作社新成员

万事开头难。2012年,合作社组建之初,农民对合作社认识不够成为合作社发展的“症结”。他们误认为是村干部拿他们的土地挣钱,揣进自己的腰包。针对村民所持的怀疑态度,危洪军多次邀请市、乡领导来村里举办合作社相关知识培训班,组织村民参加学习。特别是省农委来讲课时,他组织了40余名村民参加了学习。目前,这些参加学习的村民都是合作社的骨干成员。通过多方宣传培训,村民们对合作社的认知逐渐加深,洪军合作社成员逐年递增,入社成员由最初的9户增加到133户,入社土地面积由最初的562亩增加到今年的8027.8亩。富国林果合作社由原有的5户成员发展到7户,大榛子栽植面积由60亩发展到120亩,培育苗木1.4万株,以每株8元的价格销往周边农场。

二、事必躬亲,推动合作社健康发展

合作社组建容易发展难,为了更好创建合作社,危洪军亲历亲为,参与合作社的各项管理工作。他多次与富源粮库沟通协商,达成了收获后粮食的运输、仓储、烘干、收购等合作意向,实现了合作经济效益最大化,解除了合作社发展的后顾之忧。作为理事长,他对洪军玉米专业合作社的各项工作都首当其冲,如协调落实大型农业机械进行春种秋收、积极联系生资的购进渠道方式、带头联系金融部门办理贴息贷款等。

三、事无巨细,创新合作社管理模式

危洪军一直秉承“群众利益无小事”的宗旨,为社员创造最大的经济效益。凡涉及到合作社的工作,他都能做到事无巨细。从农民带地入社开始,就考虑到各方面的细节:

1.依据地力差异,确定入社土地的保底价。危洪军在合作社运营过程中不断推陈出新。2014年所有入社土地均按400元/亩确定保底价。经过一年来的运作,多数社员认为因地力不同显失公平。通过召开社员大会讨论,2015年入社土地按二轮土地承包时的土地等级差别,确定一等土地折资430元/亩,二等土地折资400元/亩,从保底价折资上有效解决了因地力不同引发的争议。

2.依据地数不同,吸纳合作社新成员。洪军合作社从增加农民收入的角度出发,只要散户地况适合大型机械作业、能与其他社员土地集中连片,合作社最大限度地将散户土地吸纳入社管理,解放的散户劳动力自行创业、自主择业或外出务工,增加他们的收入;对不愿入社的小块地,想办法动员入社,坚持不入社的,合作社则采取串地的办法,实现了合作社土地连片经营。对不同意串地的农户支持他们自主经营。

3.依据经济条件,确定资金入社的方式。2015年洪军合作社有入社资金的社员,按每亩200元带资入社,入社资金按照月息1.5%的标准先记帐,记入生产成本,再以200元为一股参与年底盈余分配。为了使社员享受到同等待遇,对部分无现金入社的社员由村老三位担保,从信用社办理贴息贷款50万元入社,确保所有社员均带资带地入社,有效解决了土地入社和生产资金筹集难的问题,既简化了分配方案,又提高了农民入社的积极性,为合作社提供了发展空间。

四、互惠共赢,合作社建设结硕果

作为理事长,危洪军四处奔波,取得了市、乡相关部门的大力支持,进一步整合现有资源,实现互惠共赢。

1.代收获多环节省费用。2015年洪军玉米专业合作社通过乡党委、政府积极与8511农场种植户联系,秋收以每亩30元的价格进行代收。按现行玉米收获市场价计算,合作社可为农场每公顷节省收获费用450元,同时节省人工处理秸秆、仓储、运输等费用,避免了秸秆焚烧对生态环境的影响。

2.代仓储有效整合资源。2015年洪军玉米专业种植合作社与粮库达成代仓储意向,利用粮库现有的仓储场地和烘干设备为合作社提供有偿服务。合作社有自主销售权,有效地整合利用了资源,实现了双赢。

经过努力,2015年洪军玉米专业合作社结出了丰硕果实。经营的8027.8亩土地,实现销售收入971万元,实现利润747万元,提取公积金26.5万元,全部量化到社员个人帐户。第一次分红为土地收益,每亩分得400元,第二次分红为现金及土地入社收益,每亩298元。

危洪军做为一名农村基层的党支部书记、合作社理事长,用他超前的经营理念,把村民带上了共同富裕道路。

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